Конечно, он так считает. А считал бы он так, если бы эти переговоры были в Москве? Нет. Просто есть моменты, когда надо взять себя в руки и сделать, а есть моменты, когда можно забить. Я же говорю - ради собственного удовольствия никто бы его не трогал.
Конечно, не считал бы. Обстоятельства были бы другими совершенно. Скажем, нужна тебе гладильная доска, тяжело тебе без нее (например). А тебе говорят: как раз такая, как тебе нужна, продается в Зеленограде в магазине таком-то, за 4500р. Звонишь в магазин - оказывается, что он еще и работает в ужасно неудобное тебе время, да и цена оказывается еще выше. Ты решаешь, что гладильная доска того не стоит. А тебе говорят: "Нет уж, езжай. Разве ты бы так же считала, продавайся она в соседнем магазине за 50р?!". Не находишь, что вопрос несколько некорректен? :)
Что касается моментов и удовольствия... опять же, это ТЫ считаешь, что в данный момент НАДО взять себя в руки и сделать. А он считает - что в данный момент этого делать совершенно не нужно. Почему ты считаешь себя в большем праве распоряжаться его действиями, чем он сам?!
Не, сравнение не совсем корректно. Без гладильной доски гладить можно. А без переговоров бизнес дальше не пойдет. Они действительно настолько важны. Он признает, что переговоры крайне необходимы. От них зависит, прости, будущее нашей семьи. Представь себе, что твой работник говорит, что не поедет на переговоры, потому что он боится, что попадет а автокатастрофу. Ты поймешь его, правда? Каждый ведь имеет право на страх. А вот будешь ли ты дальше с ним работать - уже другой вопрос, а? Потому что если ты что-то делаешь, надо понимать, что есть слово НАДО.
Вот именно, что нет. Если работник так скажет - я его постараюсь понять. И ни в коей мере не буду пытаться заставить что-то делать - толку от этого все равно будет мало, из-под палки редко что-то путное делается, чаще наоборот. Даже если поедет - доедет на таких нервах и так вымотавшись от своих страхов, что страшно представить себе, как он будет переговоры проводить. Так что - заставлять не буду. Попробую помочь ему справиться со страхом. Попробую переубедить. Если не выйдет - буду решать эту проблему, в бизнесе незаменимых сотрудников не бывает, а если бывают - то это очень плохой менеджмент просто. Гендиректор, в частности, не имеет права быть незаменимым - иначе в случае его болезни или, не дайте боги, инвалидности/смерти - все развалится к чертям. Бизнесмен не может себе этого позволить, тем более если от этого зависит благополучие его близких - поэтому он ведет дела так, чтобы его всегда могли подменить 1-2 заместителя. А, возвращаясь к моему сотруднику - я ни в коем случае не буду его ни к чему принуждать. Другое дело, буду ли я работать с ним дальше? Может быть - да, может быть - нет, от многого зависит. Но это уже - мое решение и мое дело. А заставлять - нет смысла.
no subject
Date: 2005-10-24 12:41 pm (UTC)no subject
Date: 2005-10-24 12:53 pm (UTC)Скажем, нужна тебе гладильная доска, тяжело тебе без нее (например). А тебе говорят: как раз такая, как тебе нужна, продается в Зеленограде в магазине таком-то, за 4500р. Звонишь в магазин - оказывается, что он еще и работает в ужасно неудобное тебе время, да и цена оказывается еще выше. Ты решаешь, что гладильная доска того не стоит. А тебе говорят: "Нет уж, езжай. Разве ты бы так же считала, продавайся она в соседнем магазине за 50р?!".
Не находишь, что вопрос несколько некорректен? :)
Что касается моментов и удовольствия... опять же, это ТЫ считаешь, что в данный момент НАДО взять себя в руки и сделать. А он считает - что в данный момент этого делать совершенно не нужно. Почему ты считаешь себя в большем праве распоряжаться его действиями, чем он сам?!
no subject
Date: 2005-10-24 01:17 pm (UTC)no subject
Date: 2005-10-24 01:23 pm (UTC)А, возвращаясь к моему сотруднику - я ни в коем случае не буду его ни к чему принуждать. Другое дело, буду ли я работать с ним дальше? Может быть - да, может быть - нет, от многого зависит. Но это уже - мое решение и мое дело. А заставлять - нет смысла.
no subject
Date: 2005-10-25 12:53 pm (UTC)