Вот именно, что нет. Если работник так скажет - я его постараюсь понять. И ни в коей мере не буду пытаться заставить что-то делать - толку от этого все равно будет мало, из-под палки редко что-то путное делается, чаще наоборот. Даже если поедет - доедет на таких нервах и так вымотавшись от своих страхов, что страшно представить себе, как он будет переговоры проводить. Так что - заставлять не буду. Попробую помочь ему справиться со страхом. Попробую переубедить. Если не выйдет - буду решать эту проблему, в бизнесе незаменимых сотрудников не бывает, а если бывают - то это очень плохой менеджмент просто. Гендиректор, в частности, не имеет права быть незаменимым - иначе в случае его болезни или, не дайте боги, инвалидности/смерти - все развалится к чертям. Бизнесмен не может себе этого позволить, тем более если от этого зависит благополучие его близких - поэтому он ведет дела так, чтобы его всегда могли подменить 1-2 заместителя. А, возвращаясь к моему сотруднику - я ни в коем случае не буду его ни к чему принуждать. Другое дело, буду ли я работать с ним дальше? Может быть - да, может быть - нет, от многого зависит. Но это уже - мое решение и мое дело. А заставлять - нет смысла.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2005-10-24 01:23 pm (UTC)А, возвращаясь к моему сотруднику - я ни в коем случае не буду его ни к чему принуждать. Другое дело, буду ли я работать с ним дальше? Может быть - да, может быть - нет, от многого зависит. Но это уже - мое решение и мое дело. А заставлять - нет смысла.