Starters, packagers, finishers. Overall

Собирая все в одну кучу:

Starters

Packagers

Finishers

Меня тут спросили, можно ли быть кем-то посередине. Можно, разумеется. В конце концов, люди развиваются. Финишер может развить способности пакаджера, и даже дойти до стартера. Пакаджер может начать свое путешествие по жизни, как финишер, если воспитание и обстоятельства требуют. Стартер вследствие тех же жизненных обстоятельств может научиться базовым финишерским навыкам. Более того, такое развитие из "своей" категории в соседнюю крайне рекомендуется исключительно для целей выживания. Кому нужны ваши идеи, если вы их внятно оформить не умеете? Кому нужны ваши организаторские способности, если нет цели? Кому нужно ваше ковыряние, если это ковыряние беспорядочно? Так что учиться "соседним" навыкам НУЖНО.

Касательно "смешанности" также: как я уже отмечала, большинству из нас с детства прививаются способности либо пакаджера, либо финишера, у нас так образование и воспитание устроено, поэтому стартеров так мало - им просто колоссально трудно выбраться из пакаджерско-финишерского мира (кстати, в ближайшие лет 10 в связи с ростом популярности свободного, креативного воспитания стартеров будет больше). Пакаджеров-по-воспитанию-а-не-по-склонности ооочень много, и это в том числе объясняет большое количество людей с навыками и тех, и других - воспитанные с детства, как пакаджеры, они стремятся "пробиться" в свою категорию.

В этой классификации нет ригидности. Она просто помогает людям понять, какие навыки и черты для них - ГЛАВНЫЕ, где и как они могут быть наиболее эффективны. Эффективность - ключевое слово. Да, может стартер ковыряться в мелочах, может. Просто это зряшная трата его времени и мозговых усилий. То же самое про финишеров - они могут выполнять и стартерские, и пакаджерские функции, просто им будет тяжело и неинтересно.

Cat_tie, насчет вопроса про "большого начальника с командой финишеров" - да, для начала так и надо. Надо, чтобы идейным руководителем был стартер (идейным!), организационным руководителем - пакаджер (можно со стартерскими навыками), исполнителями - пакаджеры, ассистентами - пакаджеры И финишеры. Но это в самых общих чертах. Главный бухгалтер НЕ должен быть стартером. Он должен быть финишером с сильно развитыми чертами пакаджера. Его бухгалтера должны быть финишерами, которые со временем могут развить в себе способности пакаджеров. Арт-директор должен быть стартером с пакаджерскими навыками (создать идею), его дизайнеры - то же самое (развить идею, превратить ее в структуту), а вот верстальщики и прочее должны быть финишерами. Такая структура не подразумевает отсутствие развития, она подразумевает эффективность работы. И если начальник - не полный **дак, он даст всем своим людям нормальное развитие.

Ну и так далее...

Starters, packagers, finishers. Overall

Собирая все в одну кучу:

Starters

Packagers

Finishers

Меня тут спросили, можно ли быть кем-то посередине. Можно, разумеется. В конце концов, люди развиваются. Финишер может развить способности пакаджера, и даже дойти до стартера. Пакаджер может начать свое путешествие по жизни, как финишер, если воспитание и обстоятельства требуют. Стартер вследствие тех же жизненных обстоятельств может научиться базовым финишерским навыкам. Более того, такое развитие из "своей" категории в соседнюю крайне рекомендуется исключительно для целей выживания. Кому нужны ваши идеи, если вы их внятно оформить не умеете? Кому нужны ваши организаторские способности, если нет цели? Кому нужно ваше ковыряние, если это ковыряние беспорядочно? Так что учиться "соседним" навыкам НУЖНО.

Касательно "смешанности" также: как я уже отмечала, большинству из нас с детства прививаются способности либо пакаджера, либо финишера, у нас так образование и воспитание устроено, поэтому стартеров так мало - им просто колоссально трудно выбраться из пакаджерско-финишерского мира (кстати, в ближайшие лет 10 в связи с ростом популярности свободного, креативного воспитания стартеров будет больше). Пакаджеров-по-воспитанию-а-не-по-склонности ооочень много, и это в том числе объясняет большое количество людей с навыками и тех, и других - воспитанные с детства, как пакаджеры, они стремятся "пробиться" в свою категорию.

В этой классификации нет ригидности. Она просто помогает людям понять, какие навыки и черты для них - ГЛАВНЫЕ, где и как они могут быть наиболее эффективны. Эффективность - ключевое слово. Да, может стартер ковыряться в мелочах, может. Просто это зряшная трата его времени и мозговых усилий. То же самое про финишеров - они могут выполнять и стартерские, и пакаджерские функции, просто им будет тяжело и неинтересно.

Cat_tie, насчет вопроса про "большого начальника с командой финишеров" - да, для начала так и надо. Надо, чтобы идейным руководителем был стартер (идейным!), организационным руководителем - пакаджер (можно со стартерскими навыками), исполнителями - пакаджеры, ассистентами - пакаджеры И финишеры. Но это в самых общих чертах. Главный бухгалтер НЕ должен быть стартером. Он должен быть финишером с сильно развитыми чертами пакаджера. Его бухгалтера должны быть финишерами, которые со временем могут развить в себе способности пакаджеров. Арт-директор должен быть стартером с пакаджерскими навыками (создать идею), его дизайнеры - то же самое (развить идею, превратить ее в структуту), а вот верстальщики и прочее должны быть финишерами. Такая структура не подразумевает отсутствие развития, она подразумевает эффективность работы. И если начальник - не полный **дак, он даст всем своим людям нормальное развитие.

Ну и так далее...