Starters, packagers, finishers. Part 1. Starters

Тут все-таки попросили дать вторую классификацию, помимо охотников и фермеров. Соглавно ей, люди делятся на starters, packagers и finishers (сорри фор май инглиш, просто эти слова очень трудно перевести адекватно).

Видели когда-нибудь людей, которые фонтанируют идеями, носятся туда-сюда, все им интересно, но при этом ни одну из этих идей они в жизнь воплотить не могут, даже в виде скелета? Может, у вас начальник такой - подбежал, сказал что-то сделать, не объяснил, как это сделать и умчался? Или подчиненный, которого просишь сделать элементарную табличку, а он приходит через 3 часа с идеей, как можно сделать лучше, но при этом вот эту самую табличку не сделал? Или родственник, который может часами описывать, какой ремонт у себя он хочет, но при этом дальше разговоров дело не идет? Поздравляю, перед вами стартер.

Обычно они бесят 90% окружающих. 90% потому что они довольно редкие птицы, а бесят, потому что в нашем мире все до сих пор меряется количеством нарисованных слайдов, ну или построенным домом, а вовсе не идеей, как нам обустроить чего-то.

Беситься не надо. Стартеры физически (потому что у них мозг так устроен) не способны видеть структуры, и уж тем более чего-то-там воплощать. Нет, некоторые с годами, конечно, учатся, но скорее всего, это дается им нелегко. Ну то есть табличку они вам нарисуют, но потратят на это кучу времени и душевных сил, и на выходе все равно будет не то, что он задумывал. У стартеров напрочь отсутствует способность к систематизации, они хаотичны по природе своей. Планировать им нетрудно, но они всегда должны быть готовы к изменениям. Поэтому им крайне тяжело живется в нашем мире, где места для хаотичных людей без рук но с идеями крайне ограничены.

НО. Идеи - это идеи. Вы можете неделю биться над тем, почему же у вас вот тут не складывается, а потом стартер пробежит мимо и найдет причину, почему не складывается, за 2 минуты. Или поймет, что и не должно было сложиться, а все надо делать по-другому. Они редко работают ровно, все больше всплесками, но за один такой всплеск они способны дать делу нужный волшебный пендель. Более того, с них начинаются все новые начинания, они привносят в мир безумные инноваторские идеи, и если мы кому-то обязаны прогрессом, так это им. А самое приятное, идей у них столько, что они со всеми готовы поделиться. Потому что если они эти идеи не выльют на кого-то у них в голове будет застой и они не смогут думать дальше. Да, кстати, порой идеи стартеров бывают бредовые. Не сердитесь. Они правда не понимают этого. Если ваш стартер начинает гнать пургу, аккуратно укажите ему на прорехи, и он только обрадуется. Но не давите его сразу "Ооо, это невыполнимо (и куча деталей, почему)". Кстати, если вы за собой замечали склонность к такой критике, вам со стартером запрещено даже в одной комнате находиться, вы его убьете, но об этом в следующих частях.

Тем, кто не стартер, иногда бывает трудно понять их. Пока они не попробуют генерить идеи сами. Я, не будучи стартером, пыталась. Одна, максимум две за хорошую рабочую сессию, и совсем не такие Big, как надо бы. Стартер за это время мог бы сгенерить 200. Они и есть те самые люди, которые видят bigger picture, они существуют для того, чтобы видеть далекую стратегическую цель, которую другие не видят. Поэтому они довольно часто выбираются в начальники или консультанты. Которые потом всех бесят, ага.

Поэтому если на вашем пути попался стартер, или вы узнали себя в описании, не меряйте(сь) стандарнтыми мерами количества слайдов. Используйте стартера по назначению - выжимайте из него идеи и не требуйте большего (в лучшем случае они способны нарисовать три кружочка на листе бумаги, или написать 4 строчки). Если вы можете построить структуру на основании хорошей идеи стартера, вам уже обеспечен успех. Я вот так прекрасно сосуществую уже со вторым стартером, хотя мне тоже понадобилось время, чтобы перестать беситься от того, что они ж вроде ни хрена не делают. Но зато теперь я знаю, что раз в месяц я могу пнуть своего стартера, и он мне сгенерит идею, за которой я весь месяц не могла угнаться.

Если у вас ребенок стартер, учите его организованности в гомеопатических количествах. Появилась идея - запиши, нарисуй, не бросай так просто. Не требуйте скрупулезности и внимания к мелким деталям, для него это нереально. Учите системе, структурированю - это для стартера уже будет огромный шаг, который может принести ему большой успех. Развивайте способности к стратегии, не мучайте тактикой. Стратеги ценнее, потому что раритет.

Если это ваш партнер... грммм... смиритесь, носки или лифчики будут везде :-) И следуйте тем же правилам, что для детей. Медленно, осторожно подводите к идеям о системах, структурах. Показывайте, как хорошо, если хотя бы немножко планировать, а не жить в тотальном хаосе. Если они в красках описывают, как хорошо было бы на Марсе построить город, скажите, что идея супер, но есть пара-тройка препятствий типа отсутствия воздуха, и было бы хорошо, если бы он придумал, как без воздуха обойтись. Одним словом - не убивайте идеи, развивайте их. Если идея хреновая, они сами рано или поздно поймут, что она хреновая. А если хорошая и полезная, то будет вам щастье.

Если вы нанимаете стартера в подчиненные (или уже наняли), то проверьте, на своем ли он месте. Стартеров-бухгалтеров не бывает. Ассистенты медиа планеров, для которых важнее всего внимание к каждой копейке, тоже. Поэтоу или не нанимайте, или подвиньте туда, где он будет полезен. Но если вы уже топ-менеджер и ищете, к примеру, директора по новому бизнесу - стартер для вас самое то. Главное, дайте ему команду.

Если же это ваш начальник - ПОЛЬЗУЙТЕСЬ! Он вам набросает сто тыщ идей, и если вы способны вычленить и воплотить 2-3 хорошие, он же потом и будет вами восхищаться (они забывают, что это их идеи, ага!!!). И не будет сильно лезть в ваши дела, у вас будет свобода. Если же он вас сильно бесит, поздравляю, вы скорее всего финишер, и вам опять-таки запрещено работать со стартером напрямую. Ищите себе пакаджера. О них в следующей серии.

Starters, packagers, finishers. Part 1. Starters

Тут все-таки попросили дать вторую классификацию, помимо охотников и фермеров. Соглавно ей, люди делятся на starters, packagers и finishers (сорри фор май инглиш, просто эти слова очень трудно перевести адекватно).

Видели когда-нибудь людей, которые фонтанируют идеями, носятся туда-сюда, все им интересно, но при этом ни одну из этих идей они в жизнь воплотить не могут, даже в виде скелета? Может, у вас начальник такой - подбежал, сказал что-то сделать, не объяснил, как это сделать и умчался? Или подчиненный, которого просишь сделать элементарную табличку, а он приходит через 3 часа с идеей, как можно сделать лучше, но при этом вот эту самую табличку не сделал? Или родственник, который может часами описывать, какой ремонт у себя он хочет, но при этом дальше разговоров дело не идет? Поздравляю, перед вами стартер.

Обычно они бесят 90% окружающих. 90% потому что они довольно редкие птицы, а бесят, потому что в нашем мире все до сих пор меряется количеством нарисованных слайдов, ну или построенным домом, а вовсе не идеей, как нам обустроить чего-то.

Беситься не надо. Стартеры физически (потому что у них мозг так устроен) не способны видеть структуры, и уж тем более чего-то-там воплощать. Нет, некоторые с годами, конечно, учатся, но скорее всего, это дается им нелегко. Ну то есть табличку они вам нарисуют, но потратят на это кучу времени и душевных сил, и на выходе все равно будет не то, что он задумывал. У стартеров напрочь отсутствует способность к систематизации, они хаотичны по природе своей. Планировать им нетрудно, но они всегда должны быть готовы к изменениям. Поэтому им крайне тяжело живется в нашем мире, где места для хаотичных людей без рук но с идеями крайне ограничены.

НО. Идеи - это идеи. Вы можете неделю биться над тем, почему же у вас вот тут не складывается, а потом стартер пробежит мимо и найдет причину, почему не складывается, за 2 минуты. Или поймет, что и не должно было сложиться, а все надо делать по-другому. Они редко работают ровно, все больше всплесками, но за один такой всплеск они способны дать делу нужный волшебный пендель. Более того, с них начинаются все новые начинания, они привносят в мир безумные инноваторские идеи, и если мы кому-то обязаны прогрессом, так это им. А самое приятное, идей у них столько, что они со всеми готовы поделиться. Потому что если они эти идеи не выльют на кого-то у них в голове будет застой и они не смогут думать дальше. Да, кстати, порой идеи стартеров бывают бредовые. Не сердитесь. Они правда не понимают этого. Если ваш стартер начинает гнать пургу, аккуратно укажите ему на прорехи, и он только обрадуется. Но не давите его сразу "Ооо, это невыполнимо (и куча деталей, почему)". Кстати, если вы за собой замечали склонность к такой критике, вам со стартером запрещено даже в одной комнате находиться, вы его убьете, но об этом в следующих частях.

Тем, кто не стартер, иногда бывает трудно понять их. Пока они не попробуют генерить идеи сами. Я, не будучи стартером, пыталась. Одна, максимум две за хорошую рабочую сессию, и совсем не такие Big, как надо бы. Стартер за это время мог бы сгенерить 200. Они и есть те самые люди, которые видят bigger picture, они существуют для того, чтобы видеть далекую стратегическую цель, которую другие не видят. Поэтому они довольно часто выбираются в начальники или консультанты. Которые потом всех бесят, ага.

Поэтому если на вашем пути попался стартер, или вы узнали себя в описании, не меряйте(сь) стандарнтыми мерами количества слайдов. Используйте стартера по назначению - выжимайте из него идеи и не требуйте большего (в лучшем случае они способны нарисовать три кружочка на листе бумаги, или написать 4 строчки). Если вы можете построить структуру на основании хорошей идеи стартера, вам уже обеспечен успех. Я вот так прекрасно сосуществую уже со вторым стартером, хотя мне тоже понадобилось время, чтобы перестать беситься от того, что они ж вроде ни хрена не делают. Но зато теперь я знаю, что раз в месяц я могу пнуть своего стартера, и он мне сгенерит идею, за которой я весь месяц не могла угнаться.

Если у вас ребенок стартер, учите его организованности в гомеопатических количествах. Появилась идея - запиши, нарисуй, не бросай так просто. Не требуйте скрупулезности и внимания к мелким деталям, для него это нереально. Учите системе, структурированю - это для стартера уже будет огромный шаг, который может принести ему большой успех. Развивайте способности к стратегии, не мучайте тактикой. Стратеги ценнее, потому что раритет.

Если это ваш партнер... грммм... смиритесь, носки или лифчики будут везде :-) И следуйте тем же правилам, что для детей. Медленно, осторожно подводите к идеям о системах, структурах. Показывайте, как хорошо, если хотя бы немножко планировать, а не жить в тотальном хаосе. Если они в красках описывают, как хорошо было бы на Марсе построить город, скажите, что идея супер, но есть пара-тройка препятствий типа отсутствия воздуха, и было бы хорошо, если бы он придумал, как без воздуха обойтись. Одним словом - не убивайте идеи, развивайте их. Если идея хреновая, они сами рано или поздно поймут, что она хреновая. А если хорошая и полезная, то будет вам щастье.

Если вы нанимаете стартера в подчиненные (или уже наняли), то проверьте, на своем ли он месте. Стартеров-бухгалтеров не бывает. Ассистенты медиа планеров, для которых важнее всего внимание к каждой копейке, тоже. Поэтоу или не нанимайте, или подвиньте туда, где он будет полезен. Но если вы уже топ-менеджер и ищете, к примеру, директора по новому бизнесу - стартер для вас самое то. Главное, дайте ему команду.

Если же это ваш начальник - ПОЛЬЗУЙТЕСЬ! Он вам набросает сто тыщ идей, и если вы способны вычленить и воплотить 2-3 хорошие, он же потом и будет вами восхищаться (они забывают, что это их идеи, ага!!!). И не будет сильно лезть в ваши дела, у вас будет свобода. Если же он вас сильно бесит, поздравляю, вы скорее всего финишер, и вам опять-таки запрещено работать со стартером напрямую. Ищите себе пакаджера. О них в следующей серии.

Гугломапсы лулз

kolumb *HI*: слушай а гуглмапс работает как вебкамера, или как фото?
Davert: как фото
kolumb *HI*: а как часто оно обновляется ваще?
Davert: ну... где-то раз в 3 месяца
kolumb *HI*: по-моему у меня прицеп на даче сперли...:-(

C последнего раза, как я внимательно смотрела на Google Maps, снимки обновили. Мы все ковырялись, пытаясь понять по косвенным признакам, когда снимки были сделаны. Вроде как зонтик на крыше нашего дома, который был на предыдущей фотке (не наш), уже исчез, то есть мы уже въехали. Но луна-парка уже нету, а он до конца июля. И смешной проект на маленькой площади только на стадии начала, а он появился в августе. Не сходилось.

Пошли дальше смотреть по разными признакам (а что там на главной площади? вроде тени длинные с востока - раннее утро? и т.д.), и мимоходом проскроллили бывшее место жительства БЧ. А возле него РАННИМ УТРОМ на фотке стоит длииииннный фургон.

Тут БЧ посмотрел в нижний левый угол экрана и заржал. Ну да, там как раз пишется дата, когда снимок был сделан. 31 июля. Ровно в тот день, когда мы переезжали. Фургон как раз наш. На полчаса позже, и я бы засветилась в Google Maps собственной персоной - я пол-утра на улице возле крана тусила:-)))

Гугломапсы лулз

kolumb *HI*: слушай а гуглмапс работает как вебкамера, или как фото?
Davert: как фото
kolumb *HI*: а как часто оно обновляется ваще?
Davert: ну... где-то раз в 3 месяца
kolumb *HI*: по-моему у меня прицеп на даче сперли...:-(

C последнего раза, как я внимательно смотрела на Google Maps, снимки обновили. Мы все ковырялись, пытаясь понять по косвенным признакам, когда снимки были сделаны. Вроде как зонтик на крыше нашего дома, который был на предыдущей фотке (не наш), уже исчез, то есть мы уже въехали. Но луна-парка уже нету, а он до конца июля. И смешной проект на маленькой площади только на стадии начала, а он появился в августе. Не сходилось.

Пошли дальше смотреть по разными признакам (а что там на главной площади? вроде тени длинные с востока - раннее утро? и т.д.), и мимоходом проскроллили бывшее место жительства БЧ. А возле него РАННИМ УТРОМ на фотке стоит длииииннный фургон.

Тут БЧ посмотрел в нижний левый угол экрана и заржал. Ну да, там как раз пишется дата, когда снимок был сделан. 31 июля. Ровно в тот день, когда мы переезжали. Фургон как раз наш. На полчаса позже, и я бы засветилась в Google Maps собственной персоной - я пол-утра на улице возле крана тусила:-)))

Starters, packagers, finishers. Part 2. Packagers

Следом за редкими птицами стартерами летят могучие packagers.

Это, так сказать, золотая середина. На наше счастье, таких людей довольно много. Их главная способность - вопринимать мир структурно. Неважно, аналитически или синтетически, индуктивно или дедуктивно, эмоционально или ментально. Так или иначе, они видят связи между предметами или явлениями, иногда очень глубоко закопанные, порой интуитивно чувствует. Они замечают паттерны. Они выстраивают цепочки.

Стартер вбрасывает идею. Packager анализирует ее, разделяя на составные части, и выстраивает в систему, в процесс, в структуру. Это именно они увидели на небе созвездия. Это они быстрее всего решают задачки на "что лишнее" или "продолжите ряд чисел". Опять-таки, это так мозг у них устроен.

Если у стартера недоразвитый интеллект, он скатывается в маниловщину. Если недоразвитый интеллект у packager'a, он начинает верить в гороскопы и прочее мракобесие (то есть искать скрытые причины и связи там, где их нет).

Из всей троицы ему, пожалуй, живется легче всего. Они не зацикливаются на мелочах, но и не улетают в космос. Они могут, при желании, и видеть стратегически цели, и обращать внимание на детали. То есть при желании они вполне себе самодостаточны. Они вполне могут фрилансить или заводить собственный бизнес. Но счастливее всего пакаджер только тогда, когда он на своем месте. То есть когда стартер поставил цель, и теперь счастливый пакаджер может набрать команду из таких же, как он, а еще лучше - плюс пару финишеров, и тогда за проект можно не беспокоиться. Пакаджер видит все стадии, все тайминги и дедлайны, и всегда замечает, когда что-то идет не так. И они прекрасно уживаются и со стартерами, и с финишерами. Если у вас часть команды орет, что эти болваны ни хрена не делают, только скачут вокруг, а другая часть орет, что эти тупицы только и знают, что тык-мык, и никакого прогресса - у вас явно не хватает пакаджера. ОН подцепит идею от стартера и переведет ее на понятный финишерам язык.

Разговор хорошего стартера и хорошего пакаджера всегда выглядит так: стартер вбрасывает идею, пакаджер ее моментально обрабатывает и оценивает на предмет безумности-выполнимости, выдает стартеру стратегию (тот обычно восхищается, потому что идея внезапно начинает "жить" в реальности, а не только витать в воздухе). То есть пакаджеры как никто умеют придавать вещам реальность, очертания, осознанность. Ну то есть: С.: Ребята из Камбоджи вернулись, говорят, там супер! Хорошо бы и нам с тобой съездить! Там такой супирический древний Ангкор-Ват есть! Давай в отпуск махнем! П.: Хммм... У тебя отпуск в сентябре, у меня в октябре, но если мы оба чуть-чуть подвинем... погоди-ка, а когда там распродажа билетов была, я помню... У тебя бонус на работе когда? Давай на конец сентября спланируем?

Они также могут внятно объяснить стартеру, почему имено идея не пойдет и как ее надо бы доработать (не поручайте это финишеру!!!). Ну то есть мягко напомнить, что Камбоджа - это прекрасно, но вроде как уже договорились на Лондон, но если они смогут еще раз в следующем марте, тем более распродажа билетов будет, тогда - супер!

Но по хорошему, на каждого стартера нужно 2 пакаджера, тогда все работают эффективно. Потому что идей много, а время пакаджеров всегда ограничено. Кроме того, всегда гораздо легче, если пакаджер научит стартера (именно так!) внятно ставить задачи. Потому что пакаджер, конечно, умеет сам себе ставить задачи, как никто, но если уж мы все за общее дело, то неплохо бы и всем остальным научиться определяться. Пакаджеры прекрасно брейнштормят, если им скажут, про что штормить. Но чем хуже бриф - тем хуже результат, ибо у пакаджера все-таки могут быть проблемы с bigger picture. Не то, чтобы они не способны ее увидеть, еще как могут, но им чаще всего бывает нужен волшебный пендель от стартера. Чтоб задать нужное направление, а уж дальше они сами. До того момента, как снова бывает нужен волшебный пендель. Потому что основная проблема человека-структуры - ему часто бывает оооочень трудно из этой структуры выбраться. А это порой бывает необходимо, чтобы... именно, чтобы построить новую, еще более красивую структуру!

Ребенка-пакаджер легко узнать - он любит строить, он любит пазлы и кубики, раскраски и т.д. - все, что поддается систематизированию и помогает создавать структуры и решать точно поставленные задачи. Это прекрасные способности, нужные практически во всех сферах селовеческой жизни. Но его также можно и нужно учить вниманию к деталям, как и способности видеть большую цель.

Начальник-пакаджер? Хорошо, если вы сами пакаджер или финишер. Может, нобелевку не получите, но все будет в срок. Если вы стартер, то вам сложнее. Постарайтесь не так часто объяснять начальству, что оно неправо, и стратегия не та. Подтолкните его к новой идее постепенно. Иногда даже лучше, чтоб он думал, что это он сам додумался. Как только он поймет, что идея стоящая, он за нее уцепится непременно.

Подчиненный-пакаджер? Тоже хорошо. Не забудьте дать ему помощника-финишера! Лучше двух, тогда работа будет делаться в срок и хорошо. Любимый человек? Опять же хорошо, неважно, кто вы сами.

Короче - они такие полезные люди, неслабое звено! Одно только важно - одним им неплохо, но лучше в команде!

Starters, packagers, finishers. Part 2. Packagers

Следом за редкими птицами стартерами летят могучие packagers.

Это, так сказать, золотая середина. На наше счастье, таких людей довольно много. Их главная способность - вопринимать мир структурно. Неважно, аналитически или синтетически, индуктивно или дедуктивно, эмоционально или ментально. Так или иначе, они видят связи между предметами или явлениями, иногда очень глубоко закопанные, порой интуитивно чувствует. Они замечают паттерны. Они выстраивают цепочки.

Стартер вбрасывает идею. Packager анализирует ее, разделяя на составные части, и выстраивает в систему, в процесс, в структуру. Это именно они увидели на небе созвездия. Это они быстрее всего решают задачки на "что лишнее" или "продолжите ряд чисел". Опять-таки, это так мозг у них устроен.

Если у стартера недоразвитый интеллект, он скатывается в маниловщину. Если недоразвитый интеллект у packager'a, он начинает верить в гороскопы и прочее мракобесие (то есть искать скрытые причины и связи там, где их нет).

Из всей троицы ему, пожалуй, живется легче всего. Они не зацикливаются на мелочах, но и не улетают в космос. Они могут, при желании, и видеть стратегически цели, и обращать внимание на детали. То есть при желании они вполне себе самодостаточны. Они вполне могут фрилансить или заводить собственный бизнес. Но счастливее всего пакаджер только тогда, когда он на своем месте. То есть когда стартер поставил цель, и теперь счастливый пакаджер может набрать команду из таких же, как он, а еще лучше - плюс пару финишеров, и тогда за проект можно не беспокоиться. Пакаджер видит все стадии, все тайминги и дедлайны, и всегда замечает, когда что-то идет не так. И они прекрасно уживаются и со стартерами, и с финишерами. Если у вас часть команды орет, что эти болваны ни хрена не делают, только скачут вокруг, а другая часть орет, что эти тупицы только и знают, что тык-мык, и никакого прогресса - у вас явно не хватает пакаджера. ОН подцепит идею от стартера и переведет ее на понятный финишерам язык.

Разговор хорошего стартера и хорошего пакаджера всегда выглядит так: стартер вбрасывает идею, пакаджер ее моментально обрабатывает и оценивает на предмет безумности-выполнимости, выдает стартеру стратегию (тот обычно восхищается, потому что идея внезапно начинает "жить" в реальности, а не только витать в воздухе). То есть пакаджеры как никто умеют придавать вещам реальность, очертания, осознанность. Ну то есть: С.: Ребята из Камбоджи вернулись, говорят, там супер! Хорошо бы и нам с тобой съездить! Там такой супирический древний Ангкор-Ват есть! Давай в отпуск махнем! П.: Хммм... У тебя отпуск в сентябре, у меня в октябре, но если мы оба чуть-чуть подвинем... погоди-ка, а когда там распродажа билетов была, я помню... У тебя бонус на работе когда? Давай на конец сентября спланируем?

Они также могут внятно объяснить стартеру, почему имено идея не пойдет и как ее надо бы доработать (не поручайте это финишеру!!!). Ну то есть мягко напомнить, что Камбоджа - это прекрасно, но вроде как уже договорились на Лондон, но если они смогут еще раз в следующем марте, тем более распродажа билетов будет, тогда - супер!

Но по хорошему, на каждого стартера нужно 2 пакаджера, тогда все работают эффективно. Потому что идей много, а время пакаджеров всегда ограничено. Кроме того, всегда гораздо легче, если пакаджер научит стартера (именно так!) внятно ставить задачи. Потому что пакаджер, конечно, умеет сам себе ставить задачи, как никто, но если уж мы все за общее дело, то неплохо бы и всем остальным научиться определяться. Пакаджеры прекрасно брейнштормят, если им скажут, про что штормить. Но чем хуже бриф - тем хуже результат, ибо у пакаджера все-таки могут быть проблемы с bigger picture. Не то, чтобы они не способны ее увидеть, еще как могут, но им чаще всего бывает нужен волшебный пендель от стартера. Чтоб задать нужное направление, а уж дальше они сами. До того момента, как снова бывает нужен волшебный пендель. Потому что основная проблема человека-структуры - ему часто бывает оооочень трудно из этой структуры выбраться. А это порой бывает необходимо, чтобы... именно, чтобы построить новую, еще более красивую структуру!

Ребенка-пакаджер легко узнать - он любит строить, он любит пазлы и кубики, раскраски и т.д. - все, что поддается систематизированию и помогает создавать структуры и решать точно поставленные задачи. Это прекрасные способности, нужные практически во всех сферах селовеческой жизни. Но его также можно и нужно учить вниманию к деталям, как и способности видеть большую цель.

Начальник-пакаджер? Хорошо, если вы сами пакаджер или финишер. Может, нобелевку не получите, но все будет в срок. Если вы стартер, то вам сложнее. Постарайтесь не так часто объяснять начальству, что оно неправо, и стратегия не та. Подтолкните его к новой идее постепенно. Иногда даже лучше, чтоб он думал, что это он сам додумался. Как только он поймет, что идея стоящая, он за нее уцепится непременно.

Подчиненный-пакаджер? Тоже хорошо. Не забудьте дать ему помощника-финишера! Лучше двух, тогда работа будет делаться в срок и хорошо. Любимый человек? Опять же хорошо, неважно, кто вы сами.

Короче - они такие полезные люди, неслабое звено! Одно только важно - одним им неплохо, но лучше в команде!

Starters, packagers and finishers. Part 3. Finishers.

Не стой под стрелой. Зашибет 25-й цифрой после запятой.

Они знают все и про всех. Кто когда вышел замуж, какое было платье, и когда день рождения у троюродного. Какая птичка сидела на дереве, когда князь Игорь проезжал мимо. В каком месяце 2001 года мы повышали зарплату вот этому конкретному сотруднику, и на сколько. Они прекрасные, прекрасные, эти финишеры. Отыскать иголку в стоге сена - это про них. Увидеть легчайшую тень на рентгене - тоже. Заметить, что вы покрасили волосы на одну восьмую тона темнее. Дьявол в деталях, и финишер знает это лучше всех.

Ооо, как хорошо, когда секретарь или ассистент - финишер. Никогда ничего не забудет, вплоть до "смешать, не взбалтывать". Все записано, забэкаплено, каждый атом посчитан. Все будет на совесть, на века. Каждый гвоздик вбит по специальной технологии, сверху заполирован. Как узким специалистам им цены нет. Юристы. Бухгалтера. Медиа баеры, да (выберут программки вручную). Они вообще отличные работники, на вес золота. Пакаджеров много, стартеров и финишеров мало. А если учесть, что на одного стартера нужно два пакаджера, а на одного пакаджера - два финишера, и именно в такой последовательности, то неудивительно, что так много бизнесов летит к чертям - схему чертовски трудно выдержать.

Многие совершают ошибки, продвигая финишеров на места, предназначенные для пакаджеров (или совсем страшно - для стартеров). Типа, так хорошо справляется, надо бы выдвинуть. НЕ НАДО! Только если он показывает явное развитие в пакаджера (такое бывает). Если же предпочитает себе тихо ковыряться и проворачивать нереальные объемы работ - не надо его на повышение в начальство! Всех за**т своими деталями, а компания потеряет все цели и стратегии. Дайте ему повышение в виде "теперь ты у нас главный по ковырянию", и он от вас никогда не уйдет. Начальник-финишер - пипец для компании. Все будут работать сверхурочно, карандаши будут выдаваться в обмен на уже использованные, и придираться к вашей работе будут чисто как к алмазу. Пока не отполируете, домой не пойдете.

У финишеров сложно с пониманием структур, причин-следствий, особенно временнЫх. Лучше, чем у стартеров, но все же хреново. Они не понимают, что если вот тут сильно потянуть, то вон там перекосит (особенно если перекосит "рано или поздно"). Именно поэтому не надо продвигать финансистов на генеральных директоров. Если финансист - не гений финансовых стратегий, а честно заработал твою репутацию, считая километровые отчеты, то он своим финишерским подходом загубит вам всю деятельность в долгосрочном плане (Почему так дорого? Надо урезать. Почему прибыль падает? Надо повысить цены).

Самое страшное - они вообще, ВООБЩЕ не могут мыслить стратегически. Нет, когда им датцт план и дедлайны - бутьде уверены, они все сделают. Но сами они вам этот план вряд ли нарисуют. Они прирожденные тактики. Гениальные, но тактики. Их мозг не в состоянии воспринять предметы целиком, так сказать холистично. Они прекрасные аналитики, разберут кого угодно по косточкам. Но больших целей они не видят, и слон по частям - это про них. Нет, вру, цели они видят (такие вещи, как "Хочу новую Нокию Стопицот" или "Хочу через 10 лет быть миллионером - вполне себе большая цель). Но они их видят не совсем как цель (вещь), а как тысячи маленьких шажков по направлению к ней: Через месяц поговорю о повышении зарплаты, буду откладывать по 10 долларов, через полгода возьму кредит и куплю новую Нокию Стопицот. О том, что через полгода Нокиа Стопицот выйдет из моды, а новая Нокиа Стопицотписят будет стоить в три раза дороже, да и вообще не надо залезать в кредиты ради вещей, которые стремительно теряют ценность, они могут и не додуматься. Или что через 10 лет цены могут так взлететь, что твой честно заработанный миллион вполне может превратиться в черепки.

Да, у финишеров не очень хорошо в планированием, особенно с тайм-менеджментом. У них никогда не будет отсутствия завалов, и если финишер - не электровеник, у него всегда будет овертайм. Как можно уйти, если вот это еще не закончено? Как он может знать, что ему делать через полгода, если у него сейчас, СЕЙЧАС - полный завал? Иногда бывает и наоборот: как я могу сейчас потратить деньги на салон красоты, если я могу через полгода потерять работу, и мне придется жить на накопленное? Им очень трудно понять, что деньги, вложенные в себя сейчас - это не трата, а инвестиция.

Но зато никто - НИКТО! - не сможет дать пакаджеру такого количества нужной информации, как финишер. Иногда даже слишком много, но больше - не меньше. И никто, даже продвинутый пакаджер, не сможет довести дело до идеального конца, пронумеровать все страницы и подписать все оси, распечатать красиво, прошить, завести порядковый номер и поставить на полку, чтоб блестело. Без финишеров завершать дела сложно, на то они и финишеры! Думаете, начать трудно? Ха! Когда все уже давно запущено, презентовано и проплачено, стартер ускакал на новые зеленые лужайки, пакаджер бежит за ним, подхватывая висящие хвосты, финишер будет спокойно заканчивать вооон ту табличку. Она даже не нужна уже никому, но закончить-то надо.

Главное, что надо запомнить: стартер и финишер не должны находиться вместе без пакаджера. Они подерутся. Финишер в принципе не увидит как вот эта идея может работать, потому что мало ли что - потом, а вот сейчас! И вообще это нереально! Стартеров это жутко бесит - как можно говорить про низкие зарплаты в отделе, если компания теряет долю рынка? Нужен пакаджер, который подхватит идею от стартера и переведет ее на понятный финишеру язык четкого плана действий. Ну и наоборот. То есть, смотри, дорогой финишер, если мы сейчас повысим вам зарплату, то все остальные тоже захотят, а повышение зарплаты всем сотрудникам означает тотальный выброс за грани рентабельности. Хотя смотри, дорогой стартер, если ты в течение 3 месяцев им не повысишь зарплату, они все свалят, а искать новых сотрудников и обучать их тебе встанет в еще бОльшую копеечку. Поэтому давайте-ка вместе придумаем план.

Про начальников-финишеров я уже сказала. Главое что - тактично напоминать, что если вы сейчас потратите время на вот эту мелочь, то на большое дело уже времени не хватит. Как бы тактично намекая, что неплохо бы ассистента-финишера нанять для мелочей.

Подчиненный - отлично! См. выше. Главное, если показывает признаки роста в пакаджера - давайте мелкие проекты, чтоб делал от начала до конца сам. Потом только от начала (это им будет труднее всего, что не они заканчивают!). И следите, следите за ходом! Оставленный без присмотра финишер имеет склонность забывать, зачем это все и закапываться. Ваша задача - вовремя откопать и напомнить, и попросить задавать вопросы, если непонятно, а не сидеть и не изобретать велосипед. Глядишь, и вырастет прекрасный начальник отдела ковыряния. Ребенок - то же самое. Как просто финишеру ему будет трудно в жизни, поэтому давайте ему минимальные пакаджерские задания, чтобы видел ну, может, не очень большую цель, но хотя бы среднюю.

Партнер-финишер - ппц для стартера. Разведутся нах. Финишер сосуществует только с пакаджером, и тогда у них все будет путем.

Если вы сами финишер - совет один. Выкапывайтесь. Найдите себе пакаджера, который бы вас стимулировал. Читайте про всякие бредовые (на ваш взгляд) идеи, и думайте, каким образом было бы возможно их воплотить. Помните, что лучшее - враг хорошего, и если вы хотите идти по жизни дальше, и по возможности видеть эту жизнь, а не работу - надо учиться видеть цель. Хотя бы среднюю.

Starters, packagers and finishers. Part 3. Finishers.

Не стой под стрелой. Зашибет 25-й цифрой после запятой.

Они знают все и про всех. Кто когда вышел замуж, какое было платье, и когда день рождения у троюродного. Какая птичка сидела на дереве, когда князь Игорь проезжал мимо. В каком месяце 2001 года мы повышали зарплату вот этому конкретному сотруднику, и на сколько. Они прекрасные, прекрасные, эти финишеры. Отыскать иголку в стоге сена - это про них. Увидеть легчайшую тень на рентгене - тоже. Заметить, что вы покрасили волосы на одну восьмую тона темнее. Дьявол в деталях, и финишер знает это лучше всех.

Ооо, как хорошо, когда секретарь или ассистент - финишер. Никогда ничего не забудет, вплоть до "смешать, не взбалтывать". Все записано, забэкаплено, каждый атом посчитан. Все будет на совесть, на века. Каждый гвоздик вбит по специальной технологии, сверху заполирован. Как узким специалистам им цены нет. Юристы. Бухгалтера. Медиа баеры, да (выберут программки вручную). Они вообще отличные работники, на вес золота. Пакаджеров много, стартеров и финишеров мало. А если учесть, что на одного стартера нужно два пакаджера, а на одного пакаджера - два финишера, и именно в такой последовательности, то неудивительно, что так много бизнесов летит к чертям - схему чертовски трудно выдержать.

Многие совершают ошибки, продвигая финишеров на места, предназначенные для пакаджеров (или совсем страшно - для стартеров). Типа, так хорошо справляется, надо бы выдвинуть. НЕ НАДО! Только если он показывает явное развитие в пакаджера (такое бывает). Если же предпочитает себе тихо ковыряться и проворачивать нереальные объемы работ - не надо его на повышение в начальство! Всех за**т своими деталями, а компания потеряет все цели и стратегии. Дайте ему повышение в виде "теперь ты у нас главный по ковырянию", и он от вас никогда не уйдет. Начальник-финишер - пипец для компании. Все будут работать сверхурочно, карандаши будут выдаваться в обмен на уже использованные, и придираться к вашей работе будут чисто как к алмазу. Пока не отполируете, домой не пойдете.

У финишеров сложно с пониманием структур, причин-следствий, особенно временнЫх. Лучше, чем у стартеров, но все же хреново. Они не понимают, что если вот тут сильно потянуть, то вон там перекосит (особенно если перекосит "рано или поздно"). Именно поэтому не надо продвигать финансистов на генеральных директоров. Если финансист - не гений финансовых стратегий, а честно заработал твою репутацию, считая километровые отчеты, то он своим финишерским подходом загубит вам всю деятельность в долгосрочном плане (Почему так дорого? Надо урезать. Почему прибыль падает? Надо повысить цены).

Самое страшное - они вообще, ВООБЩЕ не могут мыслить стратегически. Нет, когда им датцт план и дедлайны - бутьде уверены, они все сделают. Но сами они вам этот план вряд ли нарисуют. Они прирожденные тактики. Гениальные, но тактики. Их мозг не в состоянии воспринять предметы целиком, так сказать холистично. Они прекрасные аналитики, разберут кого угодно по косточкам. Но больших целей они не видят, и слон по частям - это про них. Нет, вру, цели они видят (такие вещи, как "Хочу новую Нокию Стопицот" или "Хочу через 10 лет быть миллионером - вполне себе большая цель). Но они их видят не совсем как цель (вещь), а как тысячи маленьких шажков по направлению к ней: Через месяц поговорю о повышении зарплаты, буду откладывать по 10 долларов, через полгода возьму кредит и куплю новую Нокию Стопицот. О том, что через полгода Нокиа Стопицот выйдет из моды, а новая Нокиа Стопицотписят будет стоить в три раза дороже, да и вообще не надо залезать в кредиты ради вещей, которые стремительно теряют ценность, они могут и не додуматься. Или что через 10 лет цены могут так взлететь, что твой честно заработанный миллион вполне может превратиться в черепки.

Да, у финишеров не очень хорошо в планированием, особенно с тайм-менеджментом. У них никогда не будет отсутствия завалов, и если финишер - не электровеник, у него всегда будет овертайм. Как можно уйти, если вот это еще не закончено? Как он может знать, что ему делать через полгода, если у него сейчас, СЕЙЧАС - полный завал? Иногда бывает и наоборот: как я могу сейчас потратить деньги на салон красоты, если я могу через полгода потерять работу, и мне придется жить на накопленное? Им очень трудно понять, что деньги, вложенные в себя сейчас - это не трата, а инвестиция.

Но зато никто - НИКТО! - не сможет дать пакаджеру такого количества нужной информации, как финишер. Иногда даже слишком много, но больше - не меньше. И никто, даже продвинутый пакаджер, не сможет довести дело до идеального конца, пронумеровать все страницы и подписать все оси, распечатать красиво, прошить, завести порядковый номер и поставить на полку, чтоб блестело. Без финишеров завершать дела сложно, на то они и финишеры! Думаете, начать трудно? Ха! Когда все уже давно запущено, презентовано и проплачено, стартер ускакал на новые зеленые лужайки, пакаджер бежит за ним, подхватывая висящие хвосты, финишер будет спокойно заканчивать вооон ту табличку. Она даже не нужна уже никому, но закончить-то надо.

Главное, что надо запомнить: стартер и финишер не должны находиться вместе без пакаджера. Они подерутся. Финишер в принципе не увидит как вот эта идея может работать, потому что мало ли что - потом, а вот сейчас! И вообще это нереально! Стартеров это жутко бесит - как можно говорить про низкие зарплаты в отделе, если компания теряет долю рынка? Нужен пакаджер, который подхватит идею от стартера и переведет ее на понятный финишеру язык четкого плана действий. Ну и наоборот. То есть, смотри, дорогой финишер, если мы сейчас повысим вам зарплату, то все остальные тоже захотят, а повышение зарплаты всем сотрудникам означает тотальный выброс за грани рентабельности. Хотя смотри, дорогой стартер, если ты в течение 3 месяцев им не повысишь зарплату, они все свалят, а искать новых сотрудников и обучать их тебе встанет в еще бОльшую копеечку. Поэтому давайте-ка вместе придумаем план.

Про начальников-финишеров я уже сказала. Главое что - тактично напоминать, что если вы сейчас потратите время на вот эту мелочь, то на большое дело уже времени не хватит. Как бы тактично намекая, что неплохо бы ассистента-финишера нанять для мелочей.

Подчиненный - отлично! См. выше. Главное, если показывает признаки роста в пакаджера - давайте мелкие проекты, чтоб делал от начала до конца сам. Потом только от начала (это им будет труднее всего, что не они заканчивают!). И следите, следите за ходом! Оставленный без присмотра финишер имеет склонность забывать, зачем это все и закапываться. Ваша задача - вовремя откопать и напомнить, и попросить задавать вопросы, если непонятно, а не сидеть и не изобретать велосипед. Глядишь, и вырастет прекрасный начальник отдела ковыряния. Ребенок - то же самое. Как просто финишеру ему будет трудно в жизни, поэтому давайте ему минимальные пакаджерские задания, чтобы видел ну, может, не очень большую цель, но хотя бы среднюю.

Партнер-финишер - ппц для стартера. Разведутся нах. Финишер сосуществует только с пакаджером, и тогда у них все будет путем.

Если вы сами финишер - совет один. Выкапывайтесь. Найдите себе пакаджера, который бы вас стимулировал. Читайте про всякие бредовые (на ваш взгляд) идеи, и думайте, каким образом было бы возможно их воплотить. Помните, что лучшее - враг хорошего, и если вы хотите идти по жизни дальше, и по возможности видеть эту жизнь, а не работу - надо учиться видеть цель. Хотя бы среднюю.